樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍認為，“生態(tài)補貼硬件”模式將有效抵消版權(quán)成本上揚帶來的壓力，讓會員擁有更多的價值感，也將帶動樂視體育會員的增長，為中國體育跨入付費市場提供了思路。

2014年創(chuàng)立至今，樂視體育已擁有310項賽事、超過10000場賽事的版權(quán)，其中72%是獨家權(quán)益。劉建宏還表示，未來樂視體育將投入60億元購買賽事版權(quán)。

其實一年不到600塊的會員費，每個月才50塊左右，跟采購版權(quán)的花銷相比差的很遠。樂視體育的收費會員舉動，更多的還是為了培養(yǎng)用戶付費觀看比賽習(xí)慣。劉建宏本人也表示做好了被“轟炸”的準備，目的是帶領(lǐng)中國體育進入付費時代。

而樂視視頻方面也推出了新版的會員服務(wù)計劃。樂視視頻總裁高飛表示，近年來，影視會員大都只能享受到去廣告、超清、獨播等基本權(quán)益，這相當(dāng)于用“逼迫”的方式來轉(zhuǎn)化會員，比如不升級會員就看不了片。

他認為影視會員到了一個需要重新定義的時代，用戶應(yīng)該是主動為內(nèi)容、體驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)買單，而且不再是大一統(tǒng)、核心價值缺失的會員權(quán)益，應(yīng)該是分眾、分層、分屏的立體化模式。

高飛宣稱從2016年開始，樂視將拿出100個超級IP，沿用IP全流程開發(fā)的方式，讓用戶全程參與創(chuàng)作、投資、制作、宣傳、發(fā)行等每一個環(huán)節(jié)。