[摘要]行業(yè)回暖，茅臺酒不愁賣后，茅臺開始強化品牌管理，清理那些低端、混亂、表現(xiàn)不好的子品牌，以保護茅臺集團主品牌價值不被稀釋。

資料圖（圖片來源于：網(wǎng)絡(luò)）

不愁賣的茅臺酒似乎不再需要諸多子品牌來充實業(yè)績，現(xiàn)在茅臺集團要努力給自己瘦身。

9月26日，在茅臺集團新《品牌管理辦法》發(fā)布暨宣誓會上，茅臺總結(jié)了今年上半年來的品牌瘦身的成果。截至目前，茅臺品牌已由原來的214個品牌2389款產(chǎn)品，減少到現(xiàn)在的59個品牌406款產(chǎn)品，總計砍去155個子品牌、1983款產(chǎn)品。

其中，醬香酒公司從34個品牌277款產(chǎn)品“瘦身”到11個品牌96款產(chǎn)品；習(xí)酒公司品牌數(shù)量從原22個品牌320款產(chǎn)品“瘦身”到10個品牌66款產(chǎn)品；技術(shù)開發(fā)公司從41個品牌472款產(chǎn)品“瘦身”到10個品牌78款產(chǎn)品；保健酒業(yè)公司從54個品牌828款產(chǎn)品“瘦身”到10個品牌75款產(chǎn)品；白金酒業(yè)公司從42個品牌349款產(chǎn)品“瘦身”到7個品牌43款產(chǎn)品。

成立不久的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司目前則保留7個品牌20款產(chǎn)品；西豐健康產(chǎn)業(yè)公司保留4個品牌28款產(chǎn)品。此外，循環(huán)產(chǎn)投公司原有的6個品牌84款產(chǎn)品已全部停止運作。

這是茅臺對今年上半年發(fā)表的《貴州茅臺酒廠(集團)關(guān)于品牌管理有關(guān)事宜的通知》的總結(jié)，今年上半年，茅臺提出各酒類子公司開發(fā)或保留使用集體公司品牌元素的品牌原則上不超過10個，每個品牌產(chǎn)品不超過10款的“雙十”清理標(biāo)準(zhǔn)。并提出七大子公司合計保留品牌數(shù)60個的計劃（醬香酒公司11個、習(xí)酒公司10個、技開公司10個、保健酒公司10個、白金酒公司6個、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司7個、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)投公司6個)。9月初，茅臺的子品牌習(xí)酒則率先宣布暫停新品牌開發(fā)業(yè)務(wù)，并清退年度任務(wù)未能達到1000萬的茅臺集團持有品牌。                                                          

目前來看，除了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)投公司和白金酒公司的完成情況與預(yù)期稍有不同，其他子公司基本完成任務(wù)。

會上茅臺還公布了新《品牌管理辦法》，從子公司品牌開發(fā)、產(chǎn)品包裝、定制酒設(shè)置、年度考核等角度，對日后集團子公司的品牌發(fā)展提出詳細(xì)整改要求。如子公司每個品牌年任務(wù)銷售量不得低于500噸、外包裝設(shè)計必須要有自己獨特的風(fēng)格、貴州茅臺酒以外的產(chǎn)品，禁止使用“飛天”圖形、“茅臺”、“MAOTAI”、“MOUTAI”、“貴州茅臺”等商標(biāo)，產(chǎn)品外包裝及廣告宣傳原則上不得使用“小批量”、“小批量勾兌”、“國藏”、“窖藏”、“珍藏”等用語、考核不合格的品牌一律停止生產(chǎn)，終止合作等。

茅臺表示，新品牌管理辦法將集中在9月26日到12月31日期間全面貫徹，同時茅臺集團將成立品牌管理委員會以落實品牌管理任務(wù)。

對于消費者而言，茅臺酒或許就意味著茅臺股份公司酒。實際上，除茅臺股份公司酒外，茅臺集團下的各子公司也可自己產(chǎn)酒或與其他品牌合作產(chǎn)酒，這些公司開發(fā)各種貼牌產(chǎn)品，標(biāo)明為茅臺集團出品卻價格很低。據(jù)界面記者了解，一貴州本地白酒品牌跟茅臺旗下子公司合作開發(fā)貼牌酒，由茅臺子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)，該本地品牌負(fù)責(zé)經(jīng)銷與宣傳，該酒在包裝上除了保有原來產(chǎn)品名，也將標(biāo)有貴州茅臺集團出品和該子集團商標(biāo)等。                                                                   

在過去白酒市場未能回暖時，這些產(chǎn)品對茅臺業(yè)績有一定貢獻，但對茅臺品牌價值也會有犧牲和傷害。如今行業(yè)回暖，茅臺酒不愁賣后，茅臺開始強化品牌管理，清理那些低端、混亂、表現(xiàn)不好的子品牌，以保護茅臺集團主品牌價值不被稀釋。

茅臺酒廠集團黨委委員劉漢林不久前稱，茅臺希望通過加強品牌管理，各個子品牌能夠嚴(yán)格產(chǎn)品品質(zhì)，以形成強大的品牌集群，為集團公司的發(fā)展提供強有力的支撐。而習(xí)酒也將暫停品牌開發(fā)、清理品牌的行為解釋為“旨在考慮未來品牌資產(chǎn)稀缺性和價值感，保證窖藏、金質(zhì)習(xí)酒等核心主品的品質(zhì)穩(wěn)定。”

但也有聲音認(rèn)為，茅臺如此大規(guī)模的削減子品及其產(chǎn)品，有可能打破茅臺集團現(xiàn)有利益格局，對體系中的經(jīng)銷商利益造成損壞，傷害經(jīng)銷商積極性。而從市場反響看，消費者對品牌知名，價格大眾的集團酒也有一定需求。茅臺的瘦身行為要如何兼顧集團和市場利益，還有待觀察